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羽ばたく鳥のイメージ

アーバン不動産の管理の特徴

94.1

2020年4月25日現在

特徴1 賃貸経営再生に特化

オーナー収益の最大化!

これが我々アーバン不動産の管理ポリシーです。

空室だらけで、修繕費の捻出もままならない賃貸経営になっていませんか?

家賃を下げるだけの空室対策になっていませんか?

 

半数以上空室のアパート・マンションでも、満室にするノウハウを持っているのが当社です。

2019年9月には、十数年間満室になったことがないマンションをわずか1ヶ月で8戸成約し、満室にしました。

 

賃貸経営の成否は、頼れる管理会社選びに係ってきます。

「現在の管理会社では空室が埋まらない」

「自主管理に限界を感じている」

 

そんな悩みのあるオーナー様。ぜひ、以下の情報をお読みになり、当社へご連絡ください!

収益回復のイメージ

物件が本来持っていた収益力は

取り戻せる!

特徴2 盛岡を中心に岩手・青森に展開

岩手青森のイメージ

当社の活動範囲は、盛岡市を中心に岩手県全域。そして青森県にも及んでいます。

当社の管理ノウハウは物件までの距離を問題としません。募集、案内、契約、家賃回収、クレーム対応、退去精算、原状回復まですべての管理業務を引き受けます。

特徴3 事業コストの見直し

これまで支払ってきた管理費や修繕費は適切でしょうか?

 

大手建築メーカーのサブリースに拠る管理費は収益の15%~20%にもなります。補修や修繕の見積も他と比較がなく、割高になりがち。外壁塗装などの大規模修繕に備える資金を確保することが、健全な賃貸経営には必要です。

 

賃貸経営失敗の大きな要因として、長期的なコスト計算の不備があります。

当たり前と思っていたコストが、実は割高だった。

これは真っ先に改善すべき課題です。

コストのイメージ 計算のイメージ

適切なコストを

知ることから

特徴4 入居率の元となる営業力の仕組み

アーバン不動産の高い入居率は、どうやって実現しているのでしょうか?

 

現在、お部屋探ししている方の6割(全国平均)がインターネットの募集広告を入り口としています。

つまり、ネットの広告費が不動産会社の営業力を決めていると言っても過言ではありません。

当社では広告費を惜しまず支出し、部屋探しのお客様の目にとまることを第一としています。 

 

また、自社による集客だけでなく、同業他社へも営業活動を行っております。

他社に仲介手数料だけでなく、広告料も提供することで、積極的に客付けを行って頂いています。つまり、客付けするチャンネルがひとつではなく、何十チャンネルもあるのが当社の客付けの強みです。

 

営業力のイメージ 営業力のイメージ 営業力のイメージ 営業力のイメージ 営業力のイメージ

ただ努力するのではなく

力を生む仕組みづくりが重要

特徴5 オーナー訪問で投資知識の底上げ

賃貸経営の責任者はオーナー自身。とは言え、初めての賃貸経営や、相続でオーナーになったなど、不動産に関する知識がないオーナーが多くいらっしゃるのが現実。

時には、プロである不動産会社以上の資金を借り入れしているオーナーもいらっしゃるのですから、知らぬ存ぜぬでは通りません。

 

アーバン不動産では、定期的にオーナー様を訪問し、賃貸経営に必要な情報、移り変わる経済市場などをお伝えし、健全な経営判断ができるようお手伝いしています。

当社にとって大家さんはお客様ではなく、ビジネスパートナーなのです。

レクチャーするイメージ

知らなかったからと言って

責任が回避される訳ではない

特徴6 修繕費などのサポート

突発的のトラブルが起こり得るのが賃貸経営。メンテナンス費や修繕費が捻出できないと、状態のよいお部屋を維持できず、入居者が離れていき、ますます収支が悪化する悪循環になります。

 

当社では修繕費の分割払いのサポートを行い、早期入居を推進する部屋づくりを提案しています。

高額な修繕費を得るのが目的ではなく、当社がリフォーム費用を先行して負担することで入居を促進し、オーナー収支の悪循環を防ぐことが目的です。

修繕費のイメージ 改善のイメージ

とっさの支出をサポート

特徴7 金融機関との連携・交渉

経年と共に家賃は下落するもの。賃料の下落から、当初の事業計画では返済比率が高くなりすぎているケースもあります。

借り入れ期間の延長などを行うことで、余剰資金を確保し、それを維持管理費用に充てていく。

これは後ろ向きな解決策ではなく、充分な維持費で物件の稼働年数を上げ、長期的視点からオーナーの収益力を向上させる戦略です。

金融機関との交渉・連携は当社が全面的にサポートします。

金融機関から協力を

仲立ちします!

特徴8 投資家目線での提案

投資家は感情ではなく、数字の根拠で判断を行うもの。

不動産オーナーの支出は全てが投資と言えます。物件の購入費はもちろん、修繕費や税金などの経費も、それを支払うことで家賃収入になって還ってくる。家賃収入が減るオーナーは、修繕費などを惜しんで投資額を減らしていることが原因。

 

オーナーの気持ちを理解するため、アーバン不動産の社員は、自らもアパートを所有して投資家としての勉強、実践をしています。

我々は数字の根拠をもって、オーナーの利益になる提案をします。

損得勘定。損得は一時の感情で判断するものではなく、総合的な勘定で判断するもの。

費用対効果のイメージ

目先の支出ではなく

長期的な収入で判断する

特徴9 出口戦略まで

投資の成果は着地点で決まります。

道中、どれだけ利益が出ていても、土地建物の処分時にこれまでの利益を上回る損失が出てしまったら失敗。

冒頭に掲げた通り、当社の管理ポリシーはオーナー収益の最大化。

つまり建物がその役目を終えたり、土地を売却するときまでの収益を見つめながら、日々の管理と提案を行っています。

あなたの旅の目的地はどこですか?

目的地への地図とコンパスを用意するのが、我々アーバン不動産です。

地図とコンパス

現在の管理募集状況のお知らせ

現在、当社では新たな管理の引き受けを停止しております。

これまでに掲げた、オーナー収益の最大化という約束を守る為、今の管理戸数がベストと考えているからです

守りと安心のイメージ

ただし、返済や空室でお困りの方のご相談、

管理の引き受けは随時受け付けております。

空室でお困りの大家さん応援します

1世帯につき2万円支援

空室だらけのアパートのイメージ

人口減少による入居率の低下

民法改正によるオーナー負担の増加

今後のアパート経営には先行きの見えない不安がつきまといます。

 

現在でも多くの空室を抱えて、返済や事業継続が困難になっている不動産オーナーもいらっしゃるかと思います。

 

当社、アーバン不動産の基本理念は

困っている方の応援

 

これまでお部屋を借りにくい生活保護の方や外国人、ペット愛好家のためにペット可物件の拡充を行ってきました。そして今、時代の変化で不動産オーナーに困難が訪れています。 当社は原則、新規管理物件の募集を行っていませんが、空室や経営にお困りのオーナー様に限り、管理の窓口を開き、当社独自の賃貸事業再生のノウハウをご提供します。

 

 そして新たにお引き受けする管理戸数につき2万円を支援金としてご提供します。

 

差し伸べる手のイメージ

支援金の授受は当社との管理契約締結後

当社基準により管理をお引き受け出来ない場合もあります

先に還元する

 与えることから始まる大きな循環

空室なのに、どうして1部屋2万円出せるの?

 

もっともな疑問です。

我々はオーナーをお客様ではなく、ビジネスパートナーであると考えています。

 

ビジネスパートナーとは、一方的なお金の流れではなく、互いに利益を与え合うことで、強く、長くお金が循環する関係です。

 

水の流れと同じで、循環を生み出すには最初の力が必要。誰かが力を出してくれるのを待っているだけでは、何も動き出しません。

我々が先に出す支援金こそが、循環の最初の力です。

 

先に与えるから、その後に成果になって還ってくる。

 

先行投資という言葉がありますが、まさにそれ。

困ってる方は救いを求めるものですが、誰を信用したらいいのか分からずにいるもの。

言葉だけでは信じる根拠にならない。

だから、最初の一歩は我々が踏み出します。

 

その行動を具体的にしたものが、

1世帯2万円の支援金です。

循環するビジネスのイメージ 電話の相談は019-601-3011 メールでのお問い合わせはこちら 建物管理ページへのリンク
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